Как работники, так и администрация, заинтересованы в справедливом распределении заработанных средств. Отдавать этот вопрос «на откуп» бригадиру – ошибка. Часто это приводит к тому, что бригадир, пользуясь бесконтрольностью, находит предлоги и не отдает заработанные деньги членам бригады. Другие рабочие, видя несправедливость, при первой возможности увольняются. В итоге работа на объекте останавливается.
Поэтому наиболее справедливым способом раздела общего заработка является использование коэффициента трудового участия.
Разберём на примере.
Бригада из 5 человек, старший-бригадир, два плотника и два новичка-подсобника. С работодателем или заказчиком договорились на цену 110 тысяч руб.
Этап №1. Бригада сама договаривается об базовых коэффициентах трудового участия (КТУ). Обычно бригадирам назначается 1,1-1,2, хорошим рабочим – 1.0, рабочим с небольшим опытом – 0,8, новичкам – 0,5-0,6. В нашей бригаде договорились так:
КСТАТИ:
Бригада может договорится на любые КТУ, например использовать тарифную сетку, принятую в СССР:
Как видно из таблицы, разница в часовых ставках в СССР составляла 100%. Такой разброс уровней оплаты ещё воспринимается адекватно, и не вызывает большой напряжённости в коллективе.
Разряды рабочим больше никто не устанавливает. Как же их оценить?
Можно воспользоваться таким подходом:
Первый разряд – человек только пришёл на стройку.
Второй – человек на стройке работает больше 4 месяцев.
Третий – стаж работы более 2-х лет.
Четвертый – человек много лет работает, очень хорошо знает основную специальность, достаточно хорошо – смежные.
Пятый – высококлассный специалист. Имеет профессиональное образование. Работает на профессиях столяр, пусконаладчик, сварщик-универсал и т.д. Способен заменить бригадира.
Шестой - в советское время на весь Приморский край было всего лишь около 100 человек 6-ого разряда, судите сами о квалификации.
Этап №2.
Бригада ведёт табель. Обычно это делает бригадир или человек, пользующийся доверием в коллективе. Допустим, что начали работать с середины месяца, и получилось так:
Табель учета рабочего времени
Этап №3. Перерасчет отработанных часов с учётом КТУ.
Этап №4.
Определяем стоимость одного человеко-часа. Для этого делим всю сумму, причитающуюся за выполненный объем работ, на количество человеко-часов.
1 ч/ч= 110 000 / 384 = 286,45 руб.
И последний этап – расчет, кто сколько должен получить на руки:
Всё, расчёт закончен. Но это самый простой случай. Обычно применяют повышающие и понижающие коэффициенты, наиболее часто - такие
Показатели, понижающие КТУ
Показатели, повышающие КТУ
Для примера рассмотрим ту же трудовую бригаду.
Табель учета рабочего времени
Какие события произошли в течении рабочего времени?
Иванов 24 марта вышел на работу в выходной день, на 6 часов, но так как есть договорённость добавлять 50%, то он сразу в табель записал 9 часов, а не 6.
Петров согласился быть наставником новичков Курилова и Борисова, и ему к КТУ добавлено 0,1.
Сидоров 26 марта прогулял. Как раз в тот день, когда было известно, что на объекте будет заказчик. Поэтому на следующий день бригада решила, что справедливо применить понижающий коэффициент 0,3.
Курилов смонтировал гипсокартон ещё до того, как электрики сделали разводку. Пришлось разбирать, потеряли половину дня. Бригадир решил применить понижающий коэффициент 0,1.
Борисов ничем особенным себя не проявил, спокойно отработал на объекте.
Делаем перерасчет отработанных часов с учётом КТУ.
1 ч/ч= 110 000 / 366 = 300,55 руб.
И делаем расчет, кто сколько должен получить на руки:
Часто возникающие вопросы:
Объем работ необходимо выполнить за несколько месяцев. Получен аванс. Как определить сумму, заработанную за первый месяц?
Эта задача решается двумя вариантами.
Первый: нужно предъявить к приёмке работы, выполненные на конец месяца, после чего оценить стоимость работ. Но на руки желательно делить не всю сумму, а около 90%, чтоб был резерв на итоговую сдачу.
Второй – если сдача предусмотрена в конце работ, то нужно самостоятельно оценить объем качественно выполненных работ, после оценить его в деньгах, после разделить заработанное внутри бригады, но опять же, в пределах 90%.
Как рассчитать рабочего, который решил уволиться, не дожидаясь сдачи работ.
Это плохая ситуация. Известно, что сделать работу – это одно, а сдать работу – это другое. Поэтому в таких случаях применяются большие понижающие коэффициенты на работы, выполненные этим рабочим, обычно 0,5 за последний месяц или 0,7-0,8 за всё время работы на объекте.